Где ИИ реально сокращает ИТ-бюджет? Ищем фактические кейсы для CIO CAMP 2026

За последние два года ИИ в корпоративной среде заметно изменил статус. Если раньше многие компании относились к нему как к эксперименту или отдельному пилоту, то сейчас все чаще речь идет о рабочих инструментах: помощниках для разработки, генерации тестов, автоматизации контроля качества, анализе кода, цифровых сотрудниках и поддержке внутренних процессов.

Но наряду с этим стал заметнее и другой вопрос. Не «что может ИИ вообще», а гораздо более прикладной: где он действительно помогает экономить деньги, время и ресурсы команды?

Именно этому мы хотим посвятить деловой день INFOSTART CIO CAMP 2026, который пройдет 14 августа в Санкт-Петербурге.

Главная тема программы - как сокращать ИТ-бюджет с помощью ИИ на практике. Не в формате общих рассуждений о будущем технологий, а через конкретные внедрения, цифры, выводы и ошибки.

Сейчас мы собираем программу и приглашаем ИТ-руководителей, руководителей разработки, тимлидов, руководителей QA и цифровой трансформации выступить с реальными кейсами.

Какие доклады нам интересны

Мы ищем истории о проектах, где ИИ уже использовался в рабочих процессах компании. Это могут быть как успешные внедрения, так и опыт, который не дал ожидаемого результата.

Иногда неудачный кейс оказывается для аудитории даже полезнее успешного: он показывает ограничения инструмента, скрытые затраты, организационные сложности и ошибки, которые другие команды смогут учесть заранее.

Нам особенно интересны темы, связанные с сокращением затрат на разработку:

• использование AI Coding Assistant;

• автоматический рефакторинг;

• генерация тестов;

• автоматизация code review;

• ускорение типовых задач разработки;

• снижение нагрузки на команду за счет ИИ-инструментов.

Отдельный блок хотим посвятить контролю качества:

• автоматизированное тестирование;

• ИИ-генерация тестов;

• ночной контроль качества без участия человека;

• анализ дефектов;

• снижение ручной нагрузки на QA-команду.

Еще одна важная тема - цифровые сотрудники и ИИ-агенты во внутренних процессах. Здесь интересны не демонстрации возможностей, а рабочие сценарии: где такие инструменты действительно встроились в процессы, сколько времени они экономят, какие задачи закрывают и сколько стоят в сопровождении.

Что важно показать в кейсе

Для программы особенно ценны доклады, в которых есть не только описание инструмента, но и ответ на несколько практических вопросов:

Что было до внедрения?

Какую задачу решала команда?

Почему выбрали именно такой подход?

Какие инструменты использовали?

Что изменилось после внедрения?

Какой эффект удалось посчитать?

Какие ограничения обнаружились?

Что бы вы сделали иначе, если бы начинали проект заново?

Отдельно интересует экономика внедрений: ROI, TCO, дедлайн окупаемости, стоимость сопровождения, влияние на загрузку команды и реальные затраты, которые появляются уже после запуска проекта.

Мы понимаем, что не все компании готовы раскрывать точные финансовые показатели. Но даже относительные оценки, диапазоны, сравнение «до» и «после» или описание методики расчета могут быть полезны для профессионального сообщества.

Почему хотим говорить не только об успехах

Вокруг ИИ сейчас много шума. В связи с этого у ИТ-руководителей часто возникает перекос в ожиданиях: кажется, что в достаточной степени подключить средство, и он быстро начнет снижать затраты.

На практике все сложнее. Где-то ИИ действительно ускоряет разработку и помогает команде делать больше без расширения штата. Где-то эффект оказывается ниже ожидаемого в связи с качества данных, особенностей процессов, сопротивления пользователей, требований безопасности или высокой стоимости сопровождения.

Нам важно собрать разговор именно об этой практике: что получилось, что не получилось, какие выводы сделали команды и какие решения можно использовать уже сейчас.

Как подать тему

Если у вашей команды есть опыт внедрения ИИ в разработке, тестировании, контроле качества или бизнес-процессах, можно предложить тему для выступления на INFOSTART CIO CAMP 2026.

Для первого знакомства достаточно кратко описать:

• какую задачу решали;

• какие инструменты использовали;

• какого результата достигли;

• какие выводы сделали;

• чем этот опыт может быть полезен другим ИТ-руководителям.

Заявки на выступление принимает Полина Баева, ответственная за деловую программу мероприятия: pbaeva@infostart.su. 

Что будет в программе

Деловую часть CIO CAMP мы планируем собрать вокруг реальных кейсов и открытого обмена опытом. Модератором программы выступит Алексей Лустин, директор по развитию Инфостарт.

Он также расскажет о практическом использовании ИИ для автоматизации процессов разработки и контроля качества, а также поделится опытом применения ИИ-инструментов внутри Инфостарт.

Завершить деловую часть планируем открытой дискуссией о том, какие расходы бизнеса и ИТ действительно можно сокращать с помощью ИИ уже сегодня, а где пока лучше сохранять осторожность.

После деловой программы участников ждет командная регата в акватории Финского залива. Это часть формата CIO CAMP: сначала предметный разговор о технологиях и управлении, затем неформальное общение с коллегами из разных компаний и отраслей.

Если у вас есть практический опыт внедрения ИИ (с цифрами, выводами, ошибками или неожиданными результатами) будем рады обсудить вашу тему для программы CIO CAMP 2026.

Подробнее