От технологий к рынку: каким был свежий структура ГПБ КОНФ

5 мин
От технологий к рынку: каким был свежий структура ГПБ КОНФ

14 мая в Москве прошла ГПБ КОНФ — технологическая конференция Газпромбанк.Тех для стартапов, инженеров, продуктовых и технологических лидеров, научных команд с прикладными разработками и корпоративных инноваторов.

Вице-Президент Газпромбанка Алексей Федоров
Вице-Президент Газпромбанка Алексей Федоров

В этом году формат конференции стал шире. ГПБ КОНФ выросла из ИТ-конференции Газпромбанка в площадку про технологическое лидерство: здесь обсуждали не только инженерные практики, цифровые продукты и ИИ, но и путь от научной идеи до индустриального внедрения.

В программе появился большой трек «Инновации». Его участники говорили о том, как научная гипотеза, инженерная разработка или стартап-идея проходят путь до продукта, который нужен рынку: через экспертизу, пилоты, требования корпоративного заказчика, финансирование и масштабирование.

Почему говорили про науку и стартапы

На открытии трека «Инновации» Вице-Президент Газпромбанка Алексей Федоров предложил смотреть на Банк «в разных измерениях»: через технологии, науку, финтех, прикладные разработки и индустриальные задачи.

Такой взгляд хорошо описывает новую повестку конференции. Сегодня технологическое развитие редко упаковано в один контур. Фундаментальная наука даёт новые открытия, прикладные команды собирают на их основе решения, стартапы проверяют гипотезы, индустрия формирует спрос, капитал помогает пройти длинный путь до внедрения. Так это выглядит в идеальном мире.

В реальности нередко как минимум один элемент выпадает, цепочка создания прикладной ценности начинает давать сбой, если вообще собирается. Поэтому технологическое лидерство требует не только финансирования и инфраструктуры, но и принципиально другого мышления — готовности связывать разные среды и функционировать на стыке дисциплин.

«В эпоху технологий всё определяют люди. От того, как мы будем мыслить, от того, как будем выходить за пределы поставленных задач, зависит, насколько быстро и успешно мы будем развиваться», — отметил Алексей Федоров.

Такой угол зрения соответствовал дискуссиям на конференции, где технологии обсуждали не как набор популярных направлений, а как практическую механику работы. В частности, на примере экосистемы научно-технологического развития Газпромбанка, которая уже соединяет научные гипотезы, лаборатории, продуктовые команды, производственные мощности, инвестиции, реальный спрос бизнеса и потребителей.

Наука + технология + экономика = <3
Наука + техника + экономика = <3

Главный вопрос для стартапа

Один из центральных блоков конференции был посвящён стартапам. Участники обсуждали не только меры поддержки, но и более сложную задачу: как технологической компании не застрять между MVP и промышленным внедрением.

Для рынка это хорошо знакомая задача. Команда может сделать рабочий прототип, получить грант или инвестиции. Дальше начинается свежий этап, где нужно выдержать требования крупного заказчика: информационную защита, SLA, интеграции, комплаенс, понятную экономику и готовность к тиражированию.

Илья Ливашвили, начальник Департамента аналитики и внедрения технологий Газпромбанка и модератор дискуссии, сформулировал роль стартапов так:

Без технологий это не получится. И это не получится без стартапов, малых технологических компаний, без венчурного рынка. Именно у стартапов рождается идея, и важно перевести технологию в экономику.

Перевести технологию в экономику — отдельная работа. Недостаточно показать, что решение работает. Нужно доказать, что оно решает конкретную задачу заказчика: экономит ресурсы, создаёт свежий продуктовый скрипт, закрывает технологический разрыв, повышает устойчивость процесса или помогает быстрее развивать бизнес.

Новая роль банка

На ГПБ КОНФ отдельно обсуждали и то, как меняется роль банка во всей этой технологической повестке. Финансирование остаётся важным, но для сложных технологических проектов его недостаточно.

Павел Салугин, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка, описал эту роль так:

«Мы уже не просто банк, мы институт развития. Это значит, что мы создаём не только инфраструктуру финансирования проектов, но и инструменты, которые позволяют проектам развиваться, соединять их с индустрией».

Это сдвиг от логики «дать деньги проекту» к логике «помочь проекту встроиться в сегмент». Для технологических компаний такая разница принципиальна.

Деньги могут продлить "взлётную полосу". Но если у проекта нет доступа к отраслевой экспертизе, заказчику, пилоту и понятному каналу внедрения, он всё равно рискует остаться разработкой без рынка.

Поэтому на конференции множество раз возвращались к теме спроса. Речь шла не об абстрактном спросе на инновации, а о конкретных задачах: какой процесс нужно изменить, какую инфраструктуру заменить, какой служба улучшить, какую метрику переосмыслить, где корпорации уже сейчас нужны новые технологические решения.

ГПБ КОНФ за секунду до
ГПБ КОНФ за секунду до

Где стартапам искать возможности

В контексте дискуссий участники назвали несколько направлений, где видят спрос со стороны рынка и индустрии:

  • автоматизация и средства производства;

  • биотехнологии, геномика и медицина;

  • сервисная робототехника;

  • строительство и девелопмент;

  • нефтегаз, химия и новые материалы;

  • вертикальные ИИ-решения для конкретных отраслей и бизнес-процессов.

Кстати, обсуждение искусственного интеллекта прошло уже без привычного восторга вокруг этой темы. ИИ стал базовым рутинным инструментом, поэтому рынку нужны уже не общие обещания, а прикладные решения под конкретные узкопрофильные процессы.

Для стартапов это задаёт новый критерий зрелости. Уже недостаточно сказать: «У нас есть ИИ». Гораздо важнее показать, какой процесс улучшается, кто покупатель, как считается эффект, какие требования есть к данным, безопасности и промышленному внедрению.

Экосистема как точка входа

Кирилл Когтев, Исполнительный Вице-Президент, начальник Департамента розничной экосистемы и цифровых партнерств Газпромбанка, говорил о возможностях для стартапов внутри экосистемы розничных продуктов, которую развивает Банк.

«Для стартапов в Группе Газпром есть большое поле деятельности. Газпромбанк здесь — не только финансовый партнёр, но и точка входа в цифровые сервисы всей группы: от экспертизы в ИТ и информационной безопасности до каналов дистрибуции и пилотирования решений».

Для технологической команды это означает доступ не только к потенциальному финансированию. Это доступ к реальным сценариям: клиентским сервисам, внутренним бизнес-процессам, цифровым продуктам, программам лояльности, кошельковым решениям, данным, каналам коммуникации и дистрибуции.

Но вход в такую экосистему требует подготовки. Стартапу нужно заранее понимать, где его решение может быть применено, кто внутренний заказчик, какой бизнес-кейс стоит за пилотом и как подход будет масштабироваться после успешного теста.

ГПБ КОНФ традиционно уместил профессиональную программу, нетворкинг и неформальные активности
ГПБ КОНФ традиционно уместил профессиональную программу, нетворкинг и неформальные активности

Что показала ГПБ КОНФ

Новая спринт ГПБ КОНФ продемонстрировала, что технологическому стартапу уже нев достаточной степени быть перспективным. Ему нужно быть адаптируемым и готовым к встраиванию в реальную среду заказчика.

  • В бизнес-процесс

  • В требования по безопасности и комплаенсу

  • В технологическую цепочку

  • В экономику проекта

  • В промышленное добавление

Это более требовательная реальность для растущих команд. Но она ближе к тому, как устроен сегмент: технология становится значимой не в момент появления идеи, а тогда, когда вокруг неё появляется понятный спрос, экспертиза, капитал и маршрут до внедрения.

ГПБ КОНФ за секунду до
ГПБ КОНФ за секунду до

Читают сейчас

Trozk выпустила пауэрбанк Trozk Cellular Power Bank в стиле первого сотового телефона Motorola DynaTAC 8000X

47 минут назад

Trozk выпустила пауэрбанк Trozk Cellular Power Bank в стиле первого сотового телефона Motorola DynaTAC 8000X

Компания Trozk выпустила внешний аккумулятор Trozk Cellular Power Bank в стиле первого коммерческого сотового телефона Motorola DynaTAC 8000X. Пауэрбанк ёмкостью 20 000 мАч равным образом можно исполь

Апдейт проекта KillerPDF 1.6.0 — редактора PDF с открытым исходным кодом для Windows 10/11

1 час назад

Апдейт проекта KillerPDF 1.6.0 — редактора PDF с открытым исходным кодом для Windows 10/11

В конце июня 2026 года вышло обновление открытого проекта KillerPDF 1.6.0. Это бесплатный легковесный портативный редактор PDF для Windows 10/11. Исходный исходник решения написан на С# и опубликован

Тревожный сигнал в отчете OpenAI про GPT-5.6, который почти никто не заметил

1 час назад

Тревожный сигнал в отчете OpenAI про GPT-5.6, который почти никто не заметил

26 июня OpenAI выпустила system card новой линейки GPT-5.6 — сама модель пока доступна в режиме превью для узкого круга доверенных партнеров. Основное внимание досталось скачку возможностей в кибербез

Meta* показала Brain2Qwerty v2: конвертируем мысли в слова с помощью шлема

1 час назад

Meta* показала Brain2Qwerty v2: конвертируем мысли в слова с помощью шлема

Представьте: вы надеваете шлем, садитесь за клавиатуру и просто думаете о тексте. Нейросеть тем временем печатает его за вас. Без сверления черепа, без имплантов, без риска занести инфекцию. Все еще з

SafeMobile представит свежий выпуск SM16.0 на вебинаре

1 час назад

SafeMobile представит свежий выпуск SM16.0 на вебинаре

Свежий релиз UEM-платформы SafeMobile делает работу администратора быстрее и самостоятельнее: управление без участия пользователя, новый АРМ, работающий в два раза быстрее, и новые возможности для And