Сервис по прокату самокатов и велосипедов Whoosh заявил о переводе сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю и снижении зарплаты на 20%. Нововведение затронет сотрудников головного офиса и менеджмент компании. Такой распорядок работы будет действовать в межсезонье — с ноября 2026 года по март 2027 года. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель Whoosh.

В конце октября в социальных сетях стартовали появляться сообщения сотрудников о переводе штата на четырёхдневную рабочую неделю без сохранения заработной платы на пять месяцев. По данным ещё одного пользователя, который разместил отзыв на отраслевом ресурсе «Правда сотрудников», работникам, не согласным на новые условия, сообщили о дальнейшем увольнении.

«В России Whoosh адаптирует операционную схема к рыночной ситуации и сезонным циклам. Последние два года организация последовательно повышает операционную эффективность и оптимизирует расходы, сохраняя фокус на максимизации свободного денежного потока», — пояснил «Ведомостям» нововведения представитель компании. Подход принято на межсезонье, чтобы «адаптировать расходы к зимнему периоду, когда денежные поступления традиционно снижаются», добавил представитель Whoosh.

Подход объясняется попыткой сохранить команду, подтвердил ресурс, близкий к компании и знакомый с изменениями в Whoosh. Если нужно уменьшить затраты, сотрудникам, как правило, предлагают сократить дни и зарплату либо организация будет вынуждена отказываться от какого‑то функционала и расставаться с работниками, добавил он.

В 2026 году ситуация на российском рынке кикшеринга заметно осложнилась, прокомментировал ситуацию с переходом на четырёхдневную рабочую неделю и сокращениями зарплат бывший сотрудник «Юрента». В частности, только за последние два месяца четыре топ‑менеджера покинули компанию, в которой он работал. Параллельно идут сокращения и среди рядовых сотрудников московского офиса, сообщил собеседник «Ведомостей». При этом все крупные игроки российского рынка кикшеринга, за исключением «Яндекса», по завершении сезона традиционно оптимизируют штат. По словам собеседника, обычно сокращения затрагивают около 15–20% сотрудников бэк‑офиса.

Сокращение может затронуть примерно 100–150 человек, оценил основатель и генеральный директор Paragon Family Office Александр Абрамян. Это укладывается в запущенную ещё в прошлом году программу по сокращению затрат, и подобный шаг логичен именно в межсезонье: в большинстве российских городов сезон кикшеринга заканчивается в октябре и до апреля выручка резко падает, добавил Абрамян. К тому же год выдался слабым для Whoosh, но в марте 2026 года организация пообещала инвесторам выйти в плюс по денежному потоку и сократить долг.

Переход к сокращённой рабочей неделе у кикшеринга прежде всего связан с сезонностью бизнеса, отметил инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. В то же время это инструмент оптимизации издержек и бизнеса, в первую очередь экономии на фонде оплаты труда. Четырёхдневная рабочая неделя применяется у предприятий, испытывающих операционные и финансовые сложности, а также у креативных отраслей для поддержания оптимального баланса работы и отдыха сотрудников, добавил он. По словам Суверова, мелкие кикшеринговые компании могут пойти путём Whoosh. «Яндекс Go», напротив, может перевести сотрудников на другие направления, которые актуальны в зимний период, например доставку.

В последнее время Whoosh активно занимался сокращением издержек, что было связано с необходимостью обслуживать значительный долг на фоне высоких процентных ставок и замедления бизнеса компании в России, напомнил старший аналитик по сектору ТМТ «Эйлера» Владимир Беспалов. Другие сервисы вряд ли последуют примеру Whoosh, поскольку они входят в экосистемы и обладают большей гибкостью как в финансовом плане, так и с точки зрения использования персонала для решения других задач в низкий сезон на рынке кикшеринга.

«Ведомости» равным образом направили запрос в «Яндекс Go». Изначально представитель «Юрента» отказался от комментариев. После выхода материала он уточнил, что смена двух топ‑менеджеров действительно была, но это не сокращение, а смена прежних кадров новыми. Сокращения сотрудников московского офиса нет, внедрил представитель «Юрента».

В июле 2026 года Whoosh запустил в 14 российских городах новую модель финансирования инфраструктуры для средств индивидуальной мобильности (СИМ). В стоимость аренды включат отдельную инфраструктурную составляющую. Её размер составляет 1–2 рубля и зависит от конкретного города, что в среднем эквивалентно 1–2% от стоимости поездки.