Авторы стартовали перестраивать свои рабочие часы под лимиты токенов от ИИ

Авторы рассказывают, как они меняют свой рабочий график, чтобы получить максимум пользы от работы с технологиями искусственного интеллекта. В частности, они начинают работу в те часы, когда доступны токены от ИИ.

Раньше Макс Джонсон начинал свой рабочий день с открытия чата Claude и проводил в нём часы напролёт.

Так, соучредитель британского стартапа Briix Макс Джонсон, который помогает малому бизнесу применять ИИ, рассказал, что раньше он мог общаться с чат-ботом Claude в любое время для решения рабочих задач. В результате бизнесмен расходовал больше токенов, но предоставление такого количества контекста улучшало схема. Джонсон и его два соучредителя могли функционировать «в любое время суток без проблем», рассказал он.

Теперь этот ритм изменился. В последние недели лимиты использования Claude стали более жёсткими, до такой степени, что 24-летний Джонсон иногда может исчерпать их по своей подписке «с двух запросов» до начала нового чата. В результате он старается планировать свою работу, ориентируясь на некий невидимый счётчик.

«Вы планируете свой день, зная, что можете потратить определённое количество времени», — сказал стартапер.

Ограничения могут быть особенно чувствительными для пользователей, которые подписываются на тарифные планы ИИ по ценам ниже корпоративных. Компании, занимающиеся ИИ, в связи с ростом затрат на работу этих моделей, тоже корректируют цены. Так, в конце марта Anthropic изменила лимиты использования ИИ в часы пик, чтобы справиться с растущим спросом.

Представитель компании объявил, что она корректирует пятичасовые лимиты сеансов, чтобы справиться с растущим спросом на Claude, и внедрила улучшения эффективности, чтобы компенсировать это влияние. Приблизительно 7% пользователей достигнут лимитов сеансов, которых у них раньше не было. Anthropic равным образом инвестирует в рост пропускной способности.

Джонсон же говорит, что теперь ему нужно ждать вечера для нового взаимодействия с чат-ботом. Он сообщает, что его коллеги пока только пытаются понять, как им выстраивать свой день. Им может потребоваться от 30 минут до часа, чтобы обдумать дальнейшие действия. «Это всё ещё не похоже на перерыв, потому что я думаю только о том, “Когда же сбросится этот лимит, и мы сможем вернуться к работе?”» — жалуется Джонсон.

В результате сам он теперь часто разбивает задачи на более мелкие проекты: для написания сценариев, анимации, документов, каждый с чётко определёнными инструкциями по экономии токенов.

Джонсон, единственный штатный сотрудник компании, ранее делил с соучредителями один общий тарифный план Claude. Это позволяло легко видеть, над чем работают другие. Теперь все участники перешли на индивидуальные аккаунты, и в конечном итоге компания из пяти человек может перейти на корпоративный план стоит приблизительно $2400 в год.

Некоторые авторы делают ограничения частью стратегии. Так, Ани Поттс, 21-летний студент-математик из Нью-Йоркского университета, создающий свой стартап, относится к использованию ИИ как к еженедельному бюджету. Он старается планировать, когда, по его мнению, лимит будет исчерпан, концентрируя свою работу на высокоинтенсивных блоках. После учебного дня Поттс часто работает четырёхчасовыми отрезками. Самые сложные задачи — такие как исследования, тестирование и любое оставшееся кодирование — он запускает первыми. Когда Поттс приближается к лимиту, он полностью прекращает работу или переключается на мелочи, в частности, выясняет, почему кнопка в разрабатываемом им приложении не того оттенка.

Согласно заявлению Поттса, вынужденный перерыв в использовании ИИ может восприниматься «как замедленная съёмка». «Я снова могу использовать свой мозг», — пошутил он.

Например, если у Поттса есть свободная пятница, он заставляет себя пересмотреть свою работу и переосмыслить приоритеты. Субботы, когда у него нет занятий, студент посвящает работе. 

Когда Даниэль Куреши, разработчик программного обеспечения из Торонто, достигает лимита своей подписки Claude Pro, которая обходится ему около 28 канадских долларов в месяц, он часто просто прекращает работу над своими личными проектами. «В целом, мне даже не стоит тратить время на написание кода вручную, когда я могу использовать что-то вроде Claude», — сказал он. 

Однако, 27-летний Куреши видит в этом ограничении и положительную сторону: теперь то, на что что раньше требовались часы работы, занимает лишь короткие промежутки времени, что позволяет ему чувствовать себя более сообразительным.

«Теперь я могу сделать больше работы, не испытывая когнитивного выгорания в конце дня», — сказал он. По выходным разработчик может потратить некоторое количество часов на разработку проекта — например, на создание ИИ-агента. 

Между тем СМИ пишут, что в Китае резко возросло число компаний, практически не имеющих сотрудников, в которых ключевые функции выполняют ИИ‑агенты. Фирмы такого рода пользуются широким спектром ИИ‑инструментов, в том числе агентные системы и вайб‑кодинг, для запуска и масштабирования бизнеса без найма специалистов в штат. При этом местные власти в некоторых китайских городах даже дополнительно стимулируют фирмы, работающие в этом формате, предлагая им бесплатное жильё, офисы без оплаты аренды и субсидии, которые в отдельных случаях достигают $720 тысяч.