«Ростелеком» показал стратегию развития компании на 2026–2030 годы

«Ростелеком» показал стратегию развития на 2026–2030 годы. В предстоящие пять лет планируется, что компания выйдет на новый этап развития как эффективно растущий цифровой лидер с собственным уникальным технологическим фундаментом.

Основными приоритетами в контексте нового стратегического цикла станут:

• укрепление собственного технологического фундамента за счёт умных инвестиций, развития ИТ-активов, создания отраслевой экспертизы и внедрения новых технологий;

• удержание лидерства в телекоме для населения, бизнеса и государства;

• усиление рыночных позиций и рост отрыва от конкурентов в цифровых бизнесах: увеличение выручки цифрового бизнеса до 0,5 трлн рублей;

• обеспечение цифрового суверенитета государства и технологической независимости бизнеса;

• фокус на повышение эффективности.

Успешная реализация инициатив в контексте новой стратегии позволит «Ростелекому»:

• обеспечить среднегодовую выручку более 1 трлн рублей в период 2026–2030 годов: увеличение выручки от телеком-бизнеса прогнозируется на уровне выше инфляции, от цифрового бизнеса — в среднем на 15% в год;

• увеличить долю цифрового бизнеса в выручке в 2030 году до 40%;

• обеспечить целевой уровень долговой нагрузки по показателю чистый долг/OIBDA не выше 2,5х;

• обеспечить величину капитальных затрат к выручке на уровне не выше 20% в среднем за 2026–2030 годы;

• сохранить метрика OIBDA margin на уровне 37–38% на горизонте 2026–2030 годов;

• в 3,5 раза увеличить чистую прибыль в 2030 году по сравнению с 2025 годом;

• в два раза увеличить дивидендный поток по итогам 2026–2030 годов относительно 2021–2025 годов.

«Несмотря на череду глобальных вызовов последних лет „Ростелеком“ успешно внедрил задачи стратегии на 2021−2025 годы, став сильной многопрофильной виртуальный компанией. Мы не только укрепили свои лидерские позиции в традиционных сегментах телеком‑рынка, но и вошли в топ ИТ‑компаний страны по таким направлениям, как облачные сервисы, информационная защита, цифровизация государства и регионов, создание коммерческого ПО. Результатом нашей работы стало формирование собственного мощного технологического фундамента с уникальным сочетанием виртуальный инфраструктуры, ИТ‑активов, технологий и отраслевой экспертизы.

В новом стратегическом цикле мы видим «Ростелеком» эффективно растущим цифровым лидером с опорой на собственный технологический фундамент. Умные вложения, опережающее развитие ИТ‑активов и внедрение инноваций позволят компании укреплять своё лидерство на ключевых сегментах рынка и усиливать отрыв от конкурентов.

Как активный участник формирования технологического суверенитета страны, организация продолжит развивать производство отечественного оборудования, разрабатывать собственные ИТ‑решения, ПО и платформы для цифровых сервисов. Большие перспективы видим в нашем коммерческом ИТ‑кластере, предлагающем собственное ПО для рынка как в России, так и за рубежом.

Фокус на цифровой рост, производительность и последовательную реализацию стратегических инициатив приведёт к кратному росту чистой прибыли и удвоению дивидендного потока в новом стратегическом цикле. Это важнейшие ориентиры, отражающие результативность нашей работы и привлекательность компании в глазах акционеров. «Ростелеком» как компания с 30-летней историей на публичном рынке капитала продолжит разрабатывать дополнительную стоимость в интересах наших акционеров и инвесторов»,

— сообщил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.

Ранее Осеевский рассказал СМИ, что с 2020 года организация значительно снизила издержки, включая фонд оплаты труда, сократив около 20 тыс. человек. На конец 2025 года в «Ростелекоме» работало почти 120 тыс. сотрудников, а в компании стремятся к тому, чтобы они были высокопроизводительными.

«Мы сократили численность персонала почти на 20 тыс. человек с 2020 года. Сейчас на конец прошлого года у нас почти 120 тыс. сотрудников. При этом выросла выручка в 1,6 раза. Сейчас в 2026 году у нас начинается новый этап. Дальнейшие внутренние трансформации и в самом „Ростелекоме“, и во всех частях нашего холдинга. Мы будем менять организационную схема. Все компании должны об этом помнить, особенно в нашей ситуации, когда сегмент труда находится в известном состоянии. Поэтому мы будем стремиться к тому, чтобы те люди, которые у нас работают, были высокопроизводительными», — пояснил Осеевский.

Равным образом глава «Ростелекома» заявил, что у компании нет цели использовать искусственный интеллект для дальнейших увольнений сотрудников. «Нет какой-то цели кого-то уволить и сократить. Надо искать наиболее эффективные способы ведения бизнеса. Там где это разумно, рационально и возможно, конечно, применять ИИ. Но любой ценой — такой задачи нет», — сообщил Осеевский. Он отметил, что у «Ростелекома» на балансе находится большое количество физических объектов, обеспечить работу которых ИИ не сможет. Внедрение ИИ будет направлено в первую очередь на предоставление сервисов для клиентов.